疫情對經(jīng)濟(jì)造成了復(fù)雜的影響，在疫情嚴(yán)重的時候，很多企業(yè)商家停工停產(chǎn)，線下門店被迫關(guān)閉。在長達(dá)兩個多月的時間里，人們的生活和工作的習(xí)慣改變，對需求造成很大的影響。
疫情是企業(yè)變革的加速器，也讓用戶有了改變。 面對新冠疫情給市場和用戶消費(fèi)習(xí)慣帶來的變化，魯班鋸業(yè)希望能夠給用戶帶來更適合用戶的價值。
一是產(chǎn)品價值，魯班鋸業(yè)在帶鋸床的生產(chǎn)上一直堅(jiān)持品質(zhì)，配件選用德國施耐德電氣，日本NACHI軸承，結(jié)構(gòu)上選用穩(wěn)定的雙立柱結(jié)構(gòu)，精益求精，去除內(nèi)應(yīng)力工藝處理。
二個價值，指的是場景價值。過去，我們跟用戶說的都是這個機(jī)器能給多少優(yōu)惠，功能如何好，今年我們強(qiáng)調(diào)了場景和體驗(yàn)。你可以說你想要一個什么樣的帶鋸床，都可以在魯班鋸業(yè)得到滿足，這就是場景的價值。
三個價值，是指平臺的價值。平臺的價值，強(qiáng)調(diào)的是一次購買，終身關(guān)愛。一次購買，終身都會得到魯班鋸業(yè)的服務(wù)。你也可以在平臺上向我們提出好的意見，我們會思考怎么能好的服務(wù)用戶。而對于渠道來說，每個店不是單打獨(dú)斗，因?yàn)橛辛似脚_，銷售只是我們跟用戶聯(lián)系的開始。
帶鋸床從產(chǎn)品到場景，從終端到平臺，實(shí)際上，魯班鋸業(yè)從兩年來，深耕打造“三大價值”。疫情成為了企業(yè)變革的加速器，也正是由于多年的深耕，才讓魯班鋸業(yè)能夠從容應(yīng)對，突變的“疫情”市場。
