綜述：中聯(lián)重科跨國并購的“走進去”之路

意大利米蘭當(dāng)?shù)貢r間9月12日，研發(fā)出世界上第一臺混凝土泵車的意大利混凝土機械設(shè)備企業(yè)CIFA公司舉行雙重慶典：慶祝公司成立85周年和中國中聯(lián)重科收購CIFA五周年?！　?年前，隨著全球第三大混凝土機械企業(yè)CIFA花落總部位于湖南長沙的中聯(lián)重科，中國企業(yè)由此打入歐洲高端市場，并掀開了中國工程機械行業(yè)海外并購的新篇章?！　‘?dāng)時，中聯(lián)重科“借船出海”的大膽之舉并未被普遍看好。此前，中國企業(yè)海外并購的失敗案例屢見不鮮?！　”M管這個在金融危機爆發(fā)前夜進行的并購曾飽受質(zhì)疑，但在中聯(lián)重科的整合下，其業(yè)績令業(yè)界刮目相看：近三年，CIFA經(jīng)營利潤復(fù)合增長率為200%，經(jīng)營業(yè)績刷新歷史高點。今年上半年，CIFA的利潤與金融危機前2007年同期相比增長50%以上，并在全球進行了技術(shù)買斷性的投資、與核心技術(shù)合作商建立了合資公司，在20多個國家設(shè)立了25個自己的獨資或合資公司?！　∪诤螩IFA的中聯(lián)重科，則進一步完善國際市場網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈體系，先后推出融合CIFA技術(shù)的碳纖維臂架泵車系列新產(chǎn)品，成功研發(fā)出全球最長80米、101米碳纖維臂架泵車，由此一躍成為全球第六大工程機械制造商和全球最大的混凝土機械制造商?！　∩虅?wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育曾提出以5年為節(jié)點，來評判跨國并購是否成功。在他看來，真正成功的海外并購，應(yīng)該是企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略、運營的完全融入。被并購企業(yè)內(nèi)部管理效率和經(jīng)營效益亦是衡量并購是否成功的關(guān)鍵標準?！　?ldquo;中聯(lián)重科收購CIFA是中意經(jīng)貿(mào)合作中的成功典范。收購之后雙方在資金、人才、技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等多方面實現(xiàn)了共享，這樣成功的收購詮釋了中國企業(yè)家為實現(xiàn)‘中國夢’所做的努力。”中國駐意大利使館經(jīng)濟商務(wù)處公使銜參贊高元元評價說。　　而就在慶典前幾日，中聯(lián)重科已完成對CIFA的全資控股。這也意味著，中國工程機械行業(yè)最大海外并購項目收官?！　?ldquo;走出去，關(guān)鍵還要‘走進去’。”在中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新看來，對中國企業(yè)而言，國際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異，難在對國外人文環(huán)境的理解，難在對各國貿(mào)易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事?！　?ldquo;中國企業(yè)走出去不僅僅是從中國出發(fā)。”詹純新強調(diào)說，世界既是我們的目的地也是我們的出發(fā)地，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化都要以全球為維度?！　‖F(xiàn)在的意大利CIFA公司，雖沒有一名總部派駐的中方員工，卻在嚴格按照中聯(lián)重科的制度體系運行；雖是獨立的法人，但每年會接受中國總部的全面審計，對規(guī)則執(zhí)行情況進行復(fù)盤?！　∮辛薈IFA成功的海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程正在提速：未來幾年內(nèi)，它將加速全球市場網(wǎng)絡(luò)的擴張，優(yōu)化海外平臺布局和海外產(chǎn)品配置，穩(wěn)步推進海外投資建設(shè)。