聚焦合力叉車 透視安徽國(guó)企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展

在全省經(jīng)濟(jì)“大棋盤”中，國(guó)有企業(yè)在培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提供公共服務(wù)、發(fā)揮社會(huì)保障職能等方面都起著“頂梁柱”的作用，為了使它們的支撐作用更強(qiáng)，安徽分類推進(jìn)不同功能的國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)一子落而活全局。這里是安徽叉車集團(tuán)上海合力叉車有限公司。早在2001年它便在全省省屬企業(yè)中率先完成了產(chǎn)權(quán)多元化改革。發(fā)展到目前，它也是全國(guó)叉車行業(yè)規(guī)模最大、管理最規(guī)范、效益最好的叉車銷售公司。 辛學(xué)所是上海合力叉車公司的“股東”，當(dāng)初從合肥來(lái)到上海時(shí)，他和銷售公司都是百分百的國(guó)有身份，體制不活、機(jī)制不靈不但使他們跟不上市場(chǎng)的節(jié)拍，而且產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)之間也有了一道巨大的鴻溝。上海合力叉車有限公司 負(fù)責(zé)人 辛學(xué)所：當(dāng)時(shí)員工的流失是非常厲害，大家積極性也不高。當(dāng)銷售領(lǐng)域所有的問題都指向改革時(shí)，叉車集團(tuán)改革的第一粒落子就下到了辛學(xué)所所在的上海公司。作為集團(tuán)的第一個(gè)混合所有制改革試點(diǎn)，辛學(xué)所和他的同事掏錢購(gòu)買了公司65%的股份，實(shí)現(xiàn)了既是勞動(dòng)者又是所有者的蛻變。很快，這個(gè)昔日并不起眼的公司便建立了國(guó)內(nèi)第一家叉車行業(yè)4S店，叉車銷售實(shí)現(xiàn)了直線上升。有了成功實(shí)踐，很快改革的星星之火就形成了燎原之勢(shì)，14家混合所有制銷售公司相繼在叉車集團(tuán)誕生。去年，企業(yè)的叉車銷量已超過(guò)8萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入了世界前列。安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司 副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 楊安國(guó)：體制的轉(zhuǎn)變，給公司帶來(lái)了發(fā)展，給我們的員工帶來(lái)了激勵(lì)，給客戶帶來(lái)了更加便捷的這樣一個(gè)服務(wù)，我認(rèn)為是一個(gè)多元的局面。國(guó)有企業(yè)是安徽經(jīng)濟(jì)的“脊梁”，新一輪國(guó)企改革正在讓扎根安徽的國(guó)有企業(yè)煥發(fā)新的動(dòng)力。2013年，安徽國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)了23000億元，這個(gè)數(shù)字可是今年巴西世界杯32強(qiáng)球隊(duì)球員總身價(jià)的近5倍；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入8251億元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的標(biāo)準(zhǔn)算，這個(gè)收入可以為全省民生工程建設(shè)投入13年。省屬企業(yè)改革馬不停蹄，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)改制上市、職工持股、項(xiàng)目合作等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前省屬企業(yè)混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例將近70%（68.38%）。一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措助推省屬企業(yè)向“強(qiáng)而精”發(fā)展。2013年，安徽省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近6500億元（6463.5億元），30戶省屬企業(yè)中29戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，年末資產(chǎn)總額超過(guò)了1萬(wàn)億（10344.5億元）。這可是不到兩千億的國(guó)有資本撬動(dòng)了萬(wàn)億以上的資產(chǎn)額，放大了5.38倍。放眼全國(guó)，咱省屬企業(yè)利潤(rùn)總額在全國(guó)位居第3位，僅低于上海和北京，收入位居第7位，資產(chǎn)總額位居第8位；在中部地區(qū)，利潤(rùn)總額那可是拔得頭籌。2013年，安徽省12%以上的財(cái)政收入是省屬企業(yè)作出的貢獻(xiàn)；省屬企業(yè)收入約占全省企業(yè)收入的34%，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的1/8以上。2013年，全省有14戶省屬企業(yè)收入超過(guò)百億元，5戶企業(yè)超過(guò)500億元。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心 副主任 彭建國(guó)：總體看安徽省這些年呢國(guó)有企業(yè)改革我感覺在這個(gè)省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該說(shuō)態(tài)度積極，方向正確，措施有力，效果也還不錯(cuò)。從當(dāng)前的一些情況來(lái)看，安徽省國(guó)有企業(yè)改革抓住了要點(diǎn)，抓住了重點(diǎn)。這樣呢，國(guó)有資產(chǎn)既監(jiān)管有效，同時(shí)我們企業(yè)又搞活了，增加企業(yè)活力。真正做到我們的企業(yè)將來(lái)能夠增強(qiáng)三力，控制力和活力和影響力。新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、高效能源產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代建筑業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)板塊正在成為安徽國(guó)有企業(yè)，尤其是省屬企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施“倍增計(jì)劃”，預(yù)計(jì)到“十二五”末，省屬企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)都有望在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，6戶省屬企業(yè)的資產(chǎn)總額或者營(yíng)業(yè)收入跨過(guò)千億門檻，為安徽加速崛起、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮更大的作用。（本文來(lái)自安叉集團(tuán)）