安徽同徽信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈專家王其泰作為本次培訓(xùn)主講老師之一，針對(duì)《供應(yīng)鏈管理及崗位提升培訓(xùn)》進(jìn)行了為期一天的深入分享。
以下來自王其泰的分享：
供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳎?/strong>
互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)時(shí)代最有效的工具，信息技術(shù)將成為全行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
很多人提起供應(yīng)鏈就單純的以為是物流。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些實(shí)體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過程，物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。
在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。
供應(yīng)鏈的發(fā)展
20世紀(jì)80年代，供應(yīng)鏈發(fā)展至今經(jīng)歷了五個(gè)飛躍發(fā)展。從最初的紙質(zhì)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到2000之后的集成供應(yīng)鏈、再之后是敏捷供應(yīng)鏈，2010年之后精益供應(yīng)鏈，而隨著中國數(shù)字化的快速發(fā)展，未來趨勢(shì)一定是數(shù)字化供應(yīng)鏈的時(shí)代。
目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。
供應(yīng)鏈的本質(zhì)
隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈的本質(zhì)是鏈接產(chǎn)品與客戶，供應(yīng)鏈管理主要是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。
供應(yīng)鏈管理是一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程。
采購就是買東西？
在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。——杰克韋爾奇
采購的含義不僅僅指交易過程，而且要涵蓋包括諸如供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、對(duì)待貿(mào)易協(xié)定、從外部機(jī)構(gòu)雇用臨時(shí)人員、締結(jié)合同等活動(dòng)。在最優(yōu)惠的情況下，由外部資源取得經(jīng)營、維持及管理公司的主要和輔助活動(dòng)所需的所有東西、服務(wù)、能力及知識(shí)。
對(duì)于制造業(yè)來說，物料成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重較大或非常大。如果我們從采購額一般占企業(yè)總支出的50%~80%的角度來考慮，那么采購管理確實(shí)成為了提高企業(yè)邊際利潤率的主要因素。
加強(qiáng)采購管理可以提高企業(yè)管理水平、降低產(chǎn)品成本。由其是在當(dāng)代，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理學(xué)科的出現(xiàn)，加強(qiáng)采購管理以降低供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，對(duì)于降低工整個(gè)供應(yīng)鏈管理總成本是極為重要的。
物流管理在供應(yīng)鏈中作用
從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
作為供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)之間的連接者，物流企業(yè)扮演著重要角色，將產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)打通，提升供應(yīng)鏈服務(wù)能力和技術(shù)水平，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。
數(shù)字化供應(yīng)鏈助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
18世紀(jì)中葉以來，人類歷史上先后發(fā)生了三次工業(yè)革命。從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命，前三次工業(yè)革命使得人類發(fā)展進(jìn)入了空前繁榮的時(shí)代，而在5G、大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算等智能科技的不斷應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大背景下我們又迎來了第四次綠色工業(yè)革命——數(shù)字智能時(shí)代，這一次中國第一次與發(fā)達(dá)國家站在同一起跑線上。
近年來，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。早在2017年10月，國務(wù)院就出臺(tái)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)，對(duì)此，商務(wù)部市場(chǎng)體系建設(shè)司副司長鄭書偉表示:“這是國務(wù)院層面第一次對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，這份指導(dǎo)意見對(duì)我國供應(yīng)鏈發(fā)展具有里程碑式的重要意義。”
“到2020年，要培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力進(jìn)入世界前列，中國成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。”
這是《意見》中對(duì)發(fā)展供應(yīng)鏈企業(yè)所提出的明確要求。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的概念，集約了更多新知識(shí)、新技術(shù)，特別是新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)了面向現(xiàn)代復(fù)雜性經(jīng)濟(jì)的敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。在這個(gè)平臺(tái)上各種資源利用互聯(lián)網(wǎng)得到有效的整合配置，以高速、高效的信息化為脈路，以信息鏈、物流鏈、資金鏈為紐帶，通過計(jì)算機(jī)深度學(xué)習(xí)（模型算法），融合核心企業(yè)、供應(yīng)商、制造商、分銷商、最終客戶區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可視化管理、智能化決策、精準(zhǔn)化布局的智慧應(yīng)用平臺(tái)。
數(shù)字化供應(yīng)鏈基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想，致力于推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化、管理信息化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平的新型供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)。有效的數(shù)字化供應(yīng)鏈有望推動(dòng)企業(yè)收入增長10%，采購成本下降20%，供應(yīng)鏈成本降低50%。
告別傳統(tǒng)方式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為趨勢(shì)，也關(guān)乎是企業(yè)生死與未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。信息化是數(shù)字化供應(yīng)鏈量化管理的基礎(chǔ)工具,供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級(jí)決定者未來產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),因此所有行業(yè)的企業(yè)都應(yīng)順勢(shì)而為。
