三一誠信立業(yè)：堅(jiān)守承諾 踐行責(zé)任

20多年的發(fā)展，有些東西變了，有些東西則得到了堅(jiān)守和延續(xù)，比如我們的價值觀，這是我們一直堅(jiān)守的信仰。在不斷前行的過程中，三一也一直在踐行著“創(chuàng)新、尊重、卓越、激情、客戶、誠信、合作、責(zé)任”的理念。讓我們從一些微小的片段，來看看三一對誠信的堅(jiān)守。 　　對員工誠信：三年的承諾片紙抵金 　　1994年三一集團(tuán)從漣源搬遷到了長沙星沙這塊熱土，當(dāng)時條件非常艱苦。在1995年3月1日開工典禮上，董事長梁穩(wěn)根計(jì)劃給三一當(dāng)時在場員工每人發(fā)一個金牌，由于一些客觀原因，金牌沒有做出來，于是董事長說：先給大家每人發(fā)一張紙條來代替，將來大家可以用這張普通的紙條來兌換金牌。 　　1996年，公司為持有這張紙條的在職員工更換了銅牌。2003年三一重工在A股上市，不起眼的銅牌更換成24K黃金打造的金牌和一萬元現(xiàn)金，公司鄭重承諾：“到三一創(chuàng)收100億時，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎勵10萬元。” 　　2007年，三一銷售過百億，當(dāng)年的三一節(jié)上，梁穩(wěn)根兌現(xiàn)了這一承諾。20名持金牌的老員工，獲得公司給予他們每人10萬元的獎勵。現(xiàn)場梁穩(wěn)根再次承諾，當(dāng)三一銷售過千億的時候，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎金100萬元。 　　對投資者誠信：董事長和小股東 　　2005年，三一重工股改正面臨破題的困難。 　　一位來自上海的投資者徐勤芳，在仔細(xì)研究三一的股改公告后認(rèn)為，“三一重工的股改是有誠意的，能給投資者帶來利益。”于是，徐勤芳發(fā)表了一封致三一股東的呼吁書，請三一重工的股東珍惜權(quán)利，積極參與投票，在三一重工股東中引起了很大震動。6月10日，三一重工股改方案以93.44%的高贊成率順利通過，打響股權(quán)分置改革第一槍。 　　對此梁穩(wěn)根十分感慨，他說：“我們只有更加勤勉地工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績，才能對得起像徐勤芳這樣熱心的股東。” 　　三一將回饋股東作為自己的一種責(zé)任。上市9年來9次分紅，累計(jì)現(xiàn)金分紅37.34億元，為工程機(jī)械行業(yè)之最。也就是說，公司從資本市場募集的資金已經(jīng)成倍地以現(xiàn)金方式回饋給了股東。