譚旭光的戰(zhàn)略魔方：濰柴從欠債到利潤77億

世界級企業(yè)的前行動力，離不開世界級的董事會；而其靈魂人物仿佛一位魔術(shù)大家，總能夠在關(guān)鍵時(shí)刻化腐朽為神奇、將企業(yè)的增長引擎調(diào)教至最佳狀態(tài)，不斷建構(gòu)大象無形的新巔峰，斯如譚旭光?！　那焚~3億元、報(bào)表資金僅有8萬元的山東地方巨虧國企，到年?duì)I收近千億元、利潤77億元的全球化企業(yè)航母，濰柴集團(tuán)僅僅用了14年。超常規(guī)疾速發(fā)展的背后，這位世界級企業(yè)家有著怎樣的戰(zhàn)略思維和謀略？　　守正歸元，從市場化開始　　國有企業(yè)上世紀(jì)90年代的改組改制，無異于一場核子裂變。在不進(jìn)則亡和市場經(jīng)濟(jì)的雙重催化下，譚旭光帶領(lǐng)著一班人，以強(qiáng)大而空前的信念、勇氣、智慧，奇跡般完成了沉重、臃腫、低效的濰柴的自我救贖。曾染重疾的這家濰坊老國企得以輕裝上陣，現(xiàn)代企業(yè)制度的神奇力量滋養(yǎng)著她歸元煥新?！　?ldquo;換芯”現(xiàn)代企業(yè)制度　　那是一段驚心動魄而又沉重悲壯的歲月。以至經(jīng)年之后，譚旭光已經(jīng)不愿意再過多談及。在經(jīng)歷了一場頗有創(chuàng)業(yè)意味的大刀闊斧的改革之后，2004年3月，由濰柴集團(tuán)作為主發(fā)起人的濰柴動力在香港股市掛牌上市，融資14億港元。也就在這一年，濰柴的營收突破100億大關(guān)，“吾家有女初長成”。巨大的成功，讓譚旭光當(dāng)之無愧地入選“2005 CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”?！　?ldquo;甩掉了身上的包袱，企業(yè)活動才靈活，才會發(fā)揮出最大潛能。”譚旭光用一句話來總結(jié)那場觸及靈魂的改革?！　‖F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)實(shí)現(xiàn)典型方式是股份制，股權(quán)多元化的濰柴動力股份有限公司的成立，無疑具有特殊的意義?！　r(shí)至今日，作為山東重工集團(tuán)所屬的國有獨(dú)資企業(yè)，濰柴集團(tuán)持有濰柴動力股權(quán)16.83%，上市公司形成了第一大股東為國企，外資內(nèi)資機(jī)構(gòu)、核心管理層以及社會公眾持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了利益均衡?！　〈蛟鞂I(yè)、高效、前瞻的董事會　　良好的公司治理是基業(yè)長青的根本保證，董事會無疑是其中的要害。濰柴動力自設(shè)立起就建立了涵蓋境內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)主導(dǎo)客戶和高管團(tuán)隊(duì)的多地域、多文化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的國際化和多元化，為公司的經(jīng)營發(fā)展搭建了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)牢固的戰(zhàn)略引航和執(zhí)行監(jiān)督平臺。在這樣的基礎(chǔ)上，譚旭光格外重視董事會建設(shè)，注重發(fā)揮董事會成員的科學(xué)決策作用?！　?ldquo;搞好董事會建設(shè)首先需要完善股權(quán)結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。”譚旭光說。目前，濰柴動力的董事會由18名董事組成，分別為投資并購、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、市場行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的精英，具有豐富的閱歷經(jīng)驗(yàn)，確保董事會重大事項(xiàng)決策的專業(yè)性和科學(xué)性。　　在董事會的運(yùn)作中，科學(xué)的決策如何產(chǎn)生？譚旭光把贊賞送給了董事會專業(yè)委員會。“為規(guī)范公司運(yùn)作，濰柴動力建立了三會一層的治理結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中不斷制定完善各項(xiàng)制度和工作流程，尤其是注重發(fā)揮專業(yè)委員會的作用。”　　濰柴動力董事會下設(shè)審核委員會、提名委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會四個(gè)專業(yè)委員會。除戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會外，各專業(yè)委員會的主席均由獨(dú)立董事?lián)?，各專業(yè)委員會成員中獨(dú)立董事均過半數(shù)?！　?ldquo;董事會作出決議前，但凡涉及專業(yè)委員會權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，都會先聽取專業(yè)委員會的意見，如果他們對某個(gè)議案有不同的看法，我這個(gè)董事長也不能強(qiáng)行要求通過。”譚旭光坦言，每個(gè)專業(yè)委員會都嚴(yán)格按照各自的工作細(xì)則充分履職，對濰柴的各項(xiàng)經(jīng)營決策提供專業(yè)意見，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而“公司董事會堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分利用豐富的資源，以前瞻的眼光，發(fā)揮其戰(zhàn)略判斷力，引領(lǐng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向?？梢哉f，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)、高效、前瞻的運(yùn)作。”從2007年吸收合并湘火炬回歸A股以來，公司將歐洲金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼叱鋈ゲ①彽牧紮C(jī)，先后跨國并購法國博杜安、收購凱傲和林德液壓股權(quán)，不斷拓展公司產(chǎn)業(yè)鏈，扎實(shí)推進(jìn)公司國際化的步伐。　　《莊子》中的庖丁解牛故事，早已婦孺皆知。只有精曉機(jī)理，條分縷析才能得心應(yīng)手。不論什么所有制成分，既然是辦企業(yè)，那就得按客觀規(guī)律辦事。譚旭光坦言，做企業(yè)這么多年，自己愈發(fā)堅(jiān)信，只有尊重市場，按市場化規(guī)律去做，就能辦成事，辦大事。