李開復(fù)：破解海歸創(chuàng)業(yè)的三大密碼

我應(yīng)該是中國(guó)最老的創(chuàng)業(yè)者，48歲的時(shí)候出來創(chuàng)業(yè)。先做教授，再去三個(gè)偉大的企業(yè)，然后再創(chuàng)業(yè)；這是不對(duì)的，你們應(yīng)該倒過來走，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)三個(gè)偉大的企業(yè)，退休以后當(dāng)教授。今天要與大家分享的是在過去20個(gè)月里做創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的了解和領(lǐng)悟，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其對(duì)海歸的一些建議?！　∽顐ゴ蟮钠髽I(yè)成功的最大秘訣是生逢其時(shí)　　做了20個(gè)月之后，我深深感受到在中國(guó)創(chuàng)業(yè)是非常正確的事情，在今天絕對(duì)是生逢其時(shí)的時(shí)間，回過頭去看，最偉大的企業(yè)成功的最大秘訣就是生逢其時(shí)。為什么球員的出生會(huì)集中在某一個(gè)月？因?yàn)橐x拔的職業(yè)選手一定是大學(xué)里最優(yōu)秀的，大學(xué)里一定是高中最優(yōu)秀的，高中里一定是小學(xué)最優(yōu)秀的，如果你在12月挑選的話，1月份的那些選手就會(huì)比12月的早生11個(gè)月，在我們印象里11個(gè)月沒什么大不了，但在6歲01天與6歲364天卻是很大的差別，6歲364天的學(xué)生占有優(yōu)勢(shì)，因此那個(gè)月份的人就很有優(yōu)勢(shì)?！　∷?，李開復(fù)為什么沒能創(chuàng)造了不起的企業(yè)？原因當(dāng)然很多，其中之一是沒有生逢其時(shí)。如果早生個(gè)七八年，就能像斯蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨一樣趕上美國(guó)的PC革命，而像李彥宏、張朝陽差不多一個(gè)時(shí)代的這些創(chuàng)業(yè)人，又恰恰比我小了七到十歲左右，我正好卡在兩者中間，做PC太晚，做Internet又太早了。　　在正確的時(shí)候做正確的事情　　今天是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，如果能抓住這兩個(gè)機(jī)會(huì)我們還是可以生逢其時(shí)的，只要我們?cè)敢饷斑@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)出來做這樣的事情。所以創(chuàng)業(yè)的成功很大程度真的是要生逢其時(shí)，講的更細(xì)一點(diǎn)，要抓對(duì)機(jī)會(huì)，或者在正確的時(shí)候做正確的事情?！　≌凱C，談互聯(lián)網(wǎng)，談中國(guó)，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些概念都很大，但其實(shí)你還可以談更細(xì)膩、更小的概念。前一陣與美國(guó)最著名的天使投資者、被稱為“硅谷教父”的布朗·康維交談，他說他最成功的地方在于他會(huì)分析未來兩年成功的趨勢(shì)，比如類似蘋果Social Global的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他就會(huì)投，當(dāng)然投資會(huì)有失敗，但成功回報(bào)仍然很高。今天有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，有了Social Global的機(jī)會(huì)，抓住就可以成功。Google早做五年可能很難成功，因?yàn)闆]有那樣的技術(shù)基礎(chǔ)，晚做五年也可能很難成功，因?yàn)楹芏喙緯?huì)先想到，包括百度的李彥宏。今天的微博，如果早五年出來，沒有手機(jī)怎么發(fā)微博，如果再晚五年可能已經(jīng)來不及，已經(jīng)有很多微博出來。所以，把握正確的時(shí)機(jī)，不要思考太多，把握住方向就跳進(jìn)去，這是我認(rèn)為要把握住成功的關(guān)鍵。　　創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)奇特的平衡　　創(chuàng)業(yè)就是人的事情，創(chuàng)業(yè)要看人，要看團(tuán)隊(duì)，這也是要非常重視的?？慈说臅r(shí)候，我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者考慮的都會(huì)是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創(chuàng)業(yè)方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)和分析師都不敢認(rèn)同。當(dāng)然，在很多不同的領(lǐng)域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠(chéng)意把事情想清楚，把市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的危機(jī)想的非常清楚。很多人說是執(zhí)行力，這也是一種執(zhí)行力，我們更多是希望看到創(chuàng)業(yè)的態(tài)度?！　?chuàng)業(yè)者需要一個(gè)奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要很慶幸，聽進(jìn)別人的意見，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要馬上承認(rèn)，馬上放棄走錯(cuò)的道路和方向。我想小平投資的幾個(gè)公司都可以上來告訴你，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之后改變了方向，或拋棄了原來的方向，之后還可以做得更好。前段時(shí)間看到一篇文章，被翻譯成頑皮的創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為不對(duì)，其實(shí)你心中只有熱情，但沒有想法和渴望，就不符合創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。那些我們所投的公司，讓我們看到發(fā)展，讓我們最高興的應(yīng)該就是那些看準(zhǔn)了方向，抓透了細(xì)節(jié)，非常聰明，有激情，又愿意接受別人意見的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然，他要有完整、互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，而且他要有足夠的執(zhí)行力。到今天為止，走的最好最順的團(tuán)隊(duì)符合這個(gè)概念。