三一重工財報被指造假 疑玩數(shù)字游戲虛增收入

日前，三一重工財報遭到媒體重重質(zhì)疑，被指通過緊急調(diào)整壞賬計提的會計政策技巧，虛化大量融資租賃"未到合同收款日應(yīng)收款"的計提比例來放大業(yè)績，粉飾財報。其中，三一重工宣稱巴西工廠已經(jīng)投產(chǎn)并且順利生產(chǎn)；但實際情況是在巴西購買的土地因為地質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大缺陷，至今無法完成施工建設(shè)。此外，替三一重工銷售產(chǎn)品的幾十家銷售公司，基本上是原來三一重工各地分公司的翻牌公司。三一重工通過自己控制下的銷售公司“幫忙”就可以完成銷售業(yè)績，銷售上的“數(shù)字游戲”有虛增收入的嫌疑。三一重工海外業(yè)績造假據(jù)中國證券網(wǎng)報道，三一重工海外業(yè)績造假的痕跡十分明顯。收購德國普茨邁斯特被三一重工渲染為是去年最值得夸耀的重大并購事件。無形資產(chǎn)購買日賬面價值才僅僅631.7萬歐元，然而，購買日公允價值卻像變戲法般一下子猛漲到2.60億歐元，三一重工僅僅以現(xiàn)金支付的收購對價3.24億歐元，卻破天荒地取得了一個號稱混凝土機(jī)械的第一品牌的凈資產(chǎn)4.08億歐元。個中的把戲蹊蹺得讓人難以置信。在巴西投資建廠一直是三一重工領(lǐng)先于其他同類企業(yè)的先機(jī)。然而，三一重工在巴西購買的土地卻因為地質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大缺陷，至今無法完成施工建設(shè)。但從三一重工通過媒體向外界宣稱，巴西工廠已經(jīng)投產(chǎn)并且順利生產(chǎn)，生產(chǎn)線從何而來令人疑惑。按三一重工自己的年報數(shù)據(jù)，混凝土機(jī)械265.09億元，然而，三一重工卻在年報《董事會關(guān)于報告期內(nèi)經(jīng)營情況的討論與分析》盡興地吹牛皮:"報告期內(nèi)，混凝土機(jī)械銷售額超過300億元，穩(wěn)居全球第一"。顯然，這個是明顯在誤導(dǎo)投資者。三一重工回應(yīng)財務(wù)質(zhì)疑：數(shù)據(jù)引用多處錯誤據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道，對于財務(wù)費用的增長，三一重工董秘肖友良表示，主要源于一季度匯兌損益的影響。今年前3個月，該公司匯兌收益為0.3億元，較上年同期匯兌收益2.6億元減少2.3億元，主要原因是上年同期美元、歐元大幅度貶值。“利息凈支出為2.48億元(含利息收入及手續(xù)費)，較上年同期的3.1億元減少1.14億元。”其次，三一重工指出媒體報道的“年報的負(fù)債數(shù)據(jù)僅有186.94億元，但一季報數(shù)據(jù)卻一下子增至424.79億元，流動負(fù)債合計241.75億元”數(shù)據(jù)有誤，因為報道中所述“年初負(fù)債數(shù)據(jù)186.94億元”為該公司母公司年報的年初數(shù)據(jù)，而一季末負(fù)債424.79億元，則為一季度末公司合并報表的負(fù)債總額。“上述口徑完全不同的數(shù)據(jù)，被強(qiáng)行用做‘拉郎配式’的比較，其用意和目的何在？很明顯，就是想誤導(dǎo)公眾和普通投資者！”肖友良指出。肖友良還指出，報道中所述“三一重工在短期借款額比去年年報大幅減少的前提下，一季度利息卻增長了41.6%，融資成本異常高企。”也存在數(shù)據(jù)錯誤。“這里利息是指應(yīng)付利息，應(yīng)付利息是指已計提尚未支付的利息，與短期借款無任何關(guān)聯(lián)，與長短期借款的比例、貸款合同規(guī)定的付息方式及付息時期約定有關(guān)，與融資成本無直接關(guān)系。”肖友良說?；貞?yīng)巴西項目疑云 三一重工難圓其說據(jù)上海證券報報道，三一重工挖掘機(jī)2010年出口巴西166臺，2011年出口巴西308臺，2012年出口巴西409臺，2013年一季度出口巴西33臺。既然有了所謂的巴西工廠，為什么三一重工對巴西的出口量反倒比沒有巴西工廠的2010年出口量更大呢？而更令人關(guān)注的是，當(dāng)初為此投資的兩億美元的去向。就記者對三一重工一季報“應(yīng)收賬款高達(dá)225億元，比報告期初數(shù)據(jù)快速增長50.3%”的質(zhì)疑，肖友良的回應(yīng)是，因為季節(jié)性規(guī)律影響，各年度一季度應(yīng)收賬款均會有較大幅度增長，在四季度則將大幅減少，“本年度因為公司更加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制，應(yīng)收賬款增長幅度明顯小于上年同期。”但問題是，與同行業(yè)企業(yè)規(guī)模大致相同的中聯(lián)重科及徐工機(jī)械相比，三一重工的應(yīng)收賬款增幅依舊偏高。事實上，替三一重工銷售產(chǎn)品的幾十家銷售公司，基本上是原來三一重工各地分公司的翻牌公司，其中如江蘇三一工程設(shè)備有限公司董事長鄧富義和北京三一工程機(jī)械有限公司董事長喻明忠，更是同時擔(dān)任了三一重工總裁助理。通過所謂改制，從而使得銷售體系在體外循環(huán)，客觀上把銷售體系演變成了客戶終端，把原來必須完成用戶實際購買才能計入銷售業(yè)績改變?yōu)樽约嚎刂葡碌匿N售公司“幫忙”就可以完成銷售業(yè)績，銷售上的“數(shù)字游戲”有虛增收入的嫌疑。