德國(guó)大量中小企業(yè)被華企收購(gòu) 曾為出口火車頭

中小企業(yè)一直以來(lái)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，然而這些曾被視為經(jīng)濟(jì)“脊梁”的公司正不斷地被外國(guó)資本收購(gòu)——主要是中國(guó)公司。德國(guó)中小企業(yè)往往具有強(qiáng)大的技術(shù)革新能力，經(jīng)營(yíng)效益良好，但是這樣的企業(yè)為何被收購(gòu)?這主要是因?yàn)檫@些中小企業(yè)往往是家族企業(yè)，如今正步入了父子交接的階段，但是它們無(wú)法找到適合的繼承人來(lái)接管業(yè)務(wù)，無(wú)奈之下，只得將經(jīng)營(yíng)了數(shù)代的企業(yè)出售。兩年前，普茨馬斯特機(jī)械公司因找不到繼承人而被出售給了中國(guó)三一重工集團(tuán)。三一重工以5億歐元順利地完成了收購(gòu)，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)在歐最大收購(gòu)案之一。三一重工的收購(gòu)案只是冰山一角而已，“那些遇到繼承人問(wèn)題的技術(shù)企業(yè)往往是中國(guó)投資者的目標(biāo)，不僅如此，如今全球私募股權(quán)基金都將目光投向了這一市場(chǎng)”。EY公司的皮特·英格麗許說(shuō)。德國(guó)家族企業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)人Stefan Heidbreder稱，德國(guó)企業(yè)尤其是家族企業(yè)目前成為中國(guó)公司的最理想的收購(gòu)目標(biāo)。大部分德國(guó)中小企業(yè)(德語(yǔ)成為Mittelstand)掌握在私人家族手中。這些企業(yè)主要擅長(zhǎng)于高科技工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，該領(lǐng)域以技術(shù)革新聞名于世，同時(shí)也是德國(guó)出口的主要推動(dòng)力。不過(guò)，德國(guó)家族企業(yè)父?jìng)髯?、子傳孫的交接傳統(tǒng)如今出現(xiàn)了問(wèn)題。曼海姆大學(xué)中小企業(yè)學(xué)院研究人員德特雷夫稱， 保留在家族手中的中小企業(yè)越來(lái)越少：這一比重從上個(gè)世紀(jì)90年代的70%-75%下降到現(xiàn)在的50%。德國(guó)工商委員會(huì)將這一情況歸因?yàn)榈聡?guó)人口老齡化的結(jié)果，不過(guò)這同時(shí)也是一種社會(huì)現(xiàn)象。威騰大學(xué)德國(guó)家族企業(yè)文化研究者和心理學(xué)家Arist von Schlippe稱：“在很多情況下，家族企業(yè)的年輕一代不愿意走其父輩的老路，因?yàn)樗麄兡慷昧烁篙厒兊纳顮顟B(tài)。他們有著不同的生活觀念，想找到一個(gè)全新的平衡。”此外，如今許多公司已經(jīng)進(jìn)入了不同的階段：成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)不僅需要企業(yè)家的奮斗精神，同時(shí)還需要強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)才干，而這正是年輕一代所缺乏的，或者父輩們認(rèn)為他們?nèi)狈@種東西。德國(guó)第一批二戰(zhàn)后企業(yè)家已經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)七十年代向其下一代交棒了，如今輪到了他們的孫輩了。而對(duì)于東德瓦解后建立起來(lái)的德國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是第一次代際交接。不過(guò)，如今的交接遇到了問(wèn)題。遇到交接問(wèn)題的德國(guó)企業(yè)紛紛出售經(jīng)營(yíng)了數(shù)代的事業(yè)，而中國(guó)斯公司是這股收購(gòu)大軍的佼佼者。中國(guó)公司很看重德國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和管理團(tuán)隊(duì)，因此樂(lè)意選擇將整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)“吃”下來(lái)。中國(guó)企業(yè)往往愿意支付更高的價(jià)格來(lái)收購(gòu)德國(guó)中小企業(yè)，在2013年至2012年期間，中國(guó)公司對(duì)德直接投資增加了46%-68%。如今德國(guó)叉車制造公司Kion、半導(dǎo)體專業(yè)公司Prema、汽車門(mén)制造商Kiekert、混凝土泵公司Schwing都已經(jīng)被中國(guó)公司收入囊中。