工程機(jī)械國(guó)際化 “走出去”更要“走進(jìn)去”

每年的2月份是美國(guó)指定的“黑人歷史月”。為了紀(jì)念這一傳統(tǒng)節(jié)日，作為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴和具有國(guó)際化視野的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，匹克應(yīng)期推出了5款“黑人歷史月”特別配色球鞋，其簽約NBA球星帕克、巴蒂爾、麥基、洛瑞、蘭德里等在2月份的一些比賽中穿著各自的專(zhuān)屬球鞋登場(chǎng)亮相?！　∵@樣的新聞，無(wú)疑是一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)案例。據(jù)中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者了解，作為深耕籃球鞋20年的體育用品品牌，匹克從2005年開(kāi)始，全面升級(jí)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)贊助歐洲籃球全明星賽、進(jìn)駐NBA賽場(chǎng)、成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴，以及簽約巴蒂爾、帕克等頂級(jí)NBA球星，結(jié)盟邁阿密熱火隊(duì)、休斯頓火箭隊(duì)等球隊(duì)，匹克一舉成為國(guó)際知名的籃球運(yùn)動(dòng)品牌?！　‰S著不斷深入美國(guó)、加拿大、德國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)，匹克也更加注重品牌與當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)合。此次推出以“黑人歷史月”為主題的籃球戰(zhàn)靴，是匹克表達(dá)對(duì)美國(guó)文化的一種尊重，也是真正從產(chǎn)品角度讓國(guó)際化理念深入人心的一次嘗試。細(xì)細(xì)想來(lái)，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕淖鹬?，這不正是工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的必勝武器之一嗎？　　中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)日漸壯大，“走出去”的腳步在不斷加快，越來(lái)越多企業(yè)邁出國(guó)門(mén)，與海外市場(chǎng)接軌。跨國(guó)并購(gòu)、海外建廠、海外經(jīng)銷(xiāo)等已經(jīng)不再稀奇，然而，這些亮麗的光環(huán)之下，我們不得不思考，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化，怎樣才能穩(wěn)步走下去?！　∈裁词瞧髽I(yè)的國(guó)際化？也許大多數(shù)人都認(rèn)為，到國(guó)外進(jìn)行投資的中國(guó)企業(yè)就可以被稱(chēng)為國(guó)際化。馬云卻說(shuō)：“那只是企業(yè)開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)、從國(guó)外賺錢(qián)，而不是國(guó)際化。”企業(yè)國(guó)際化，必須是“思想國(guó)際化，戰(zhàn)略國(guó)際化和組織的國(guó)際化”，簡(jiǎn)言之，國(guó)際化，不僅要勇敢“走出去”，更要學(xué)會(huì)如何“走進(jìn)去”?！　∑タ送瞥鲆?ldquo;黑人歷史月”為主題的籃球戰(zhàn)靴，就讓我們看到了中國(guó)體育品牌走進(jìn)美國(guó)本土文化的積極嘗試。在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)最大的約束不是資本，而是文化的融合。我們發(fā)現(xiàn)，金錢(qián)并不能解決收購(gòu)成功的大部分問(wèn)題，在錢(qián)的背后，外國(guó)員工如何管理?兩國(guó)文化如何融合？都是企業(yè)國(guó)際化以后面臨的巨大問(wèn)題，甚至是影響到企業(yè)如何生存下去的基本問(wèn)題?！　?ldquo;走出去”，“走進(jìn)去”，看似方向相反的兩個(gè)命題，卻是層層遞進(jìn)、缺一不可的營(yíng)銷(xiāo)智慧。