三大引擎驅(qū)動國際化 25億資金助力徐工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

日前，徐工機械25億元可轉(zhuǎn)債正式啟動申購。這項籌資計劃在今年4月份提上日程，徐工機械擬將募資用于混凝土攪拌機械升級等4個項目。盡管工程機械主機市場需求近年來出現(xiàn)一定程度下降，但徐工人積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，順應(yīng)宏觀及行業(yè)環(huán)境，加大創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級力度的腳步始終沒有停止?！　⌒旃ろ槕?yīng)環(huán)境創(chuàng)新思路 走出 “三個更加注重”升級路　　2011年二季度以來隨著“四萬億”投資政策逐漸退出，工程機械主機的市場需求出現(xiàn)一定程度下降?！　?ldquo;工程機械確實是遇到了一個市場低谷的問題，也確實存在一些要轉(zhuǎn)變觀念的問題。所以今年徐工把質(zhì)量和效益、產(chǎn)品可靠性以及體系運行效率三者同時動員起來，在這個前提下，徐工今年生產(chǎn)取得了不小的成績。”徐工機械董事長王民在今年10月16 日舉行的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會期間表示。　　王民所說的“同時動員”，就是堅持“三個更加注重”方針，即更加注重增長的質(zhì)量和效益，更加注重體系運行的效率，更加注重技術(shù)的先進性和可靠性?！　∮袑＜医ㄗh，面對工程機械行業(yè)還將長期處于需求不足、產(chǎn)能過剩和競爭加劇的環(huán)境和局勢，不僅徐工集團需要“三個更加注重”，整個工程機械行業(yè)也均可參照“三個更加注重”要求，創(chuàng)新思路，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，走出一條轉(zhuǎn)型升級的新道路?！　『蟾偁帟r代三大轉(zhuǎn)變VS“徐工三論”　　在今年全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會期間，徐工董事長王民表示，后競爭時代的產(chǎn)業(yè)格局將更有活力，更有生機，機遇與挑戰(zhàn)并存。王民同時認(rèn)為后競爭時代會出現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：　　一是由競爭向競合轉(zhuǎn)變。雙方地位同等才會有合作。當(dāng)外資、中國企業(yè)在技術(shù)、市場、全球資源整合能力相當(dāng)之時，基于優(yōu)勢互補的競合關(guān)系就有可能真正建立。二是由產(chǎn)品的單一競爭向全球品牌化的競爭轉(zhuǎn)變。后競爭時代將是品牌與品牌的競爭。三是全球市場格局也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，進入格局重構(gòu)時代。中國市場作為全球的重要市場，其格局變化勢必會影響到全球市場格局的變化。　　王民董事長指出，隨著各企業(yè)的相互滲透，未來5年中全球工程機械企業(yè)的排名會在內(nèi)涵上發(fā)生新的變化?！　∶鎸蟾偁帟r代的產(chǎn)業(yè)格局，王民董事長以其高瞻遠矚的國際化視野，提出“徐工三論”。　　“經(jīng)過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業(yè)已經(jīng)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%”，王民強調(diào)，徐工現(xiàn)在就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米一樣，需要聚集更多財力、智慧和人才，卯足精神把最后幾百米和10%的難題攻克，這就是“珠峰攀頂論”?！　‘?dāng)前及未來，國家經(jīng)濟增長方式已轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。王民董事長提出“中速心態(tài)論”，即徐工要從高速增長時期的高速心態(tài)，調(diào)整為中速心態(tài)?！　〈送猓趺裉岢龅?ldquo;前瞻駕馭論”，就是倡導(dǎo)企業(yè)駕馭者在面對經(jīng)濟減速時，不能只是具備應(yīng)急能力，一定要預(yù)見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，并提前思考好新路徑。　　徐工三大引擎創(chuàng)贏全球后競爭時代　　徐工根據(jù)不斷變換的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不斷完善修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎深度驅(qū)動國際化?！　⌒旃ぴ趪H化建設(shè)方面主要圍繞三個層面展開：一是打造高端技術(shù)引擎;二是打造高端人才引擎;三是打造核心零部件技術(shù)引擎。　　品牌建設(shè)方面，徐工品牌已成為亞洲工程機械行業(yè)最具價值影響力的品牌。在2013年亞洲品牌500強排行榜中，徐工以市場表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Α①|(zhì)量水平、效益水平綜合總分8155分排名47位，成為唯一躋身于亞洲品牌前50強的工程機械企業(yè)?！　⌒畔⒒瘧?zhàn)略方面，徐工將重點通過云計算信息化手段，實現(xiàn)“三云驅(qū)動”：“管理云驅(qū)動”將管理DNA全球模式化復(fù)制;“服務(wù)云驅(qū)動”將負(fù)責(zé)全球遠程診斷實時化響應(yīng);“商業(yè)云驅(qū)動”則強調(diào)全球商業(yè)智能化協(xié)同。　　徐工人積極踐行創(chuàng)新戰(zhàn)略 品質(zhì)捧起行業(yè)“金手指”　　徐工機械在業(yè)界引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新潮流，在起重機、挖掘機、裝載機、攤鋪機等多個領(lǐng)域推陳出新，一系列高技術(shù)含量的產(chǎn)品吸引了市場的目光?！　?013年3月，徐工機械旗下產(chǎn)品攬獲2012中國工程機械年度產(chǎn)品TOP50中的七項大獎，其中徐工起重機械事業(yè)部的全地面標(biāo)桿級產(chǎn)品QAY1200一舉摘得最高獎項—金手指獎。　　3月29日，2012中國工程機械年度產(chǎn)品TOP50評選頒獎盛典在北京舉行。徐工集團成為TOP50評選中的最大贏家，7項產(chǎn)品強勢入圍，其中徐工起重機械事業(yè)部的全地面標(biāo)桿級產(chǎn)品QAY1200一舉摘得最高獎項—金手指獎?！　⌒旃E370CA型履帶式液壓挖掘機獲得“技術(shù)創(chuàng)新金獎”，徐工XM101型銑刨機獲得“市場表現(xiàn)金獎”;徐工XS302型全液壓單鋼輪振動壓路機獲得“應(yīng)用貢獻金獎”;另外，徐工XE265C履帶式液壓挖掘機、徐工GR180DII型平地機、徐工LW600K-LNG裝載機分別榮獲“年度產(chǎn)品獎”?！　〗裉斓膬?yōu)勢遲早要被明天的趨勢所代替，這對于生存在科技含量較高、充滿競爭的工程機械行業(yè)里的企業(yè)來說更是如此。正如徐工機械董事長王民所說，技術(shù)創(chuàng)新是徐工集團連續(xù)23年穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第一位的法寶。而創(chuàng)新本身就意味著一種前瞻性，對于新技術(shù)的無視只會讓發(fā)展停滯不前。