2012中國(guó)工程機(jī)械好聲音：他們說(shuō)

“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代”，一百多年前的狄更斯這樣形容大革命前的法國(guó)社會(huì)。對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)黃金十年的超高速發(fā)展后，2012年行業(yè)也迎來(lái)了涅磐重生的一年。“這是希望之春，這是絕望之冬”，就在失望與希望中，2012年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。這一年，有的人認(rèn)為發(fā)展才是硬道理，他們埋頭苦干，堅(jiān)信“悶聲發(fā)大財(cái)”；更多的人則發(fā)出時(shí)代的聲音，在砥礪前行的同時(shí)，為2012年留下屬于自己的“好聲音”，中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)為您盤點(diǎn)了2012年“他們”說(shuō)過(guò)的話，帶您細(xì)細(xì)品味中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)過(guò)去一年的發(fā)展?！　⊥趺瘢褐袊?guó)永遠(yuǎn)有需求，就看做不做出好產(chǎn)品　　“我預(yù)感工程機(jī)械真的到了一個(gè)優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期了。最近有收購(gòu)兼并發(fā)生，企業(yè)合作項(xiàng)目發(fā)生，產(chǎn)能太大，大多數(shù)企業(yè)造不出差異化的產(chǎn)品，中國(guó)永遠(yuǎn)有需求，就看做不做出好產(chǎn)品，有沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最后優(yōu)勝劣汰。”　　一直在低調(diào)中穩(wěn)步前行的徐工在2012年?duì)I業(yè)收入突破千億，作為徐工的掌舵者王民對(duì)于行業(yè)的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)，他對(duì)于中國(guó)制造的這一觀點(diǎn)無(wú)疑將對(duì)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生振聾發(fā)聵的影響。今年年初，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在接受《中國(guó)工業(yè)報(bào)》采訪時(shí)，進(jìn)行了著名管理大師彼得·杜拉克提出的“杜拉克五問(wèn)”測(cè)試，以下為王民做出的回答：　　第一問(wèn)：我是誰(shuí)？我的優(yōu)勢(shì)是什么？我的價(jià)值觀是什么？　　答：王民?！　?yōu)勢(shì)是四十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)理，仍然善于學(xué)習(xí)和反思。價(jià)值觀是說(shuō)到做到，相信自己，寬厚待人，身先士卒。 　　第二問(wèn)：我在哪里工作？我屬于誰(shuí)？是決策者、參與者、還是執(zhí)行者？　　答：在工程機(jī)械行業(yè)21年。是一個(gè)地方國(guó)企的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)主要決策者。但又要執(zhí)行政府的某些重要指令。　　第三問(wèn)：我應(yīng)該做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？　　答：應(yīng)該做更具前瞻性的思考、探究，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)推進(jìn)高端的、核心的技術(shù)研發(fā)的氛圍建設(shè)和目標(biāo)設(shè)定?！　∫约敖ㄔO(shè)有效的組織體系，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。　　用不到5年的時(shí)間促其發(fā)生革命性變化?！　〉谒膯?wèn)：我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？　　答：自信但不自負(fù)；尊重但不迎合；樂(lè)于助人但不期望回報(bào)，尤其是對(duì)有求于我的人；注重人際關(guān)系但也不善于溝通交流?！　∮行?qiáng)勢(shì)?！　〉谖鍐?wèn)：我后半生的目標(biāo)計(jì)劃是什么？　　答：暫無(wú)明確計(jì)劃?！　?duì)于第五個(gè)問(wèn)題，王民在接受鳳凰網(wǎng)采訪時(shí)曾經(jīng)給出過(guò)不同的答案：“我希望（退休后）在一個(gè)中學(xué)里面做一個(gè)門衛(wèi)和傳達(dá)室的老頭，敲鐘打上課鈴，給他們看門。”